Antony

Situation actuelle

Un atelier réunissant près de 30 personnes a été conduit le 3 octobre pour formuler des actions afin d’élaborer collectivement une stratégie des données numériques à l’échelle de la collectivité. L’atelier s’est bien passé, même s’il a fallu composer avec une forte hétérogénéité du niveau de connaissances des participants sur les sujets liés à la donnée numérique. Alina Akhmerova envisage de poursuivre le travail avec un petit groupe d’une dizaine de personnes afin de déployer des actions rapidement.

Sur les projets supports :

• Bon avancement du challenge Poc & Go (qualité de l’air). Les entreprises sélectionnées développent actuellement les prototypes (application citoyenne par exemple).

• Le projet, issu du budget participatif, sur la qualité de l'air devrait avancer d’ici à la fin de l’année.

• Le projet de stationnement intelligent est en pause, notamment parce que le chargé de projet n’a pas de temps à y consacrer pour le moment.

• La ville a signé une convention avec la Région IDF concernant le projet Île-de-France Smart Services. Dans ce cadre, plusieurs projets sur les données seront mis en place à terme.

• La ville participe aux programmes « Explorateurs du numérique » et « Bâtisseurs du numérique » menés par la Métropole du Grand Paris (actions 10 et 12 du Schéma Métropolitain d’Aménagement Numérique du Grand Paris - fichier PDF). Ils permettent de concrétiser les projets numériques portés par les agents de la ville et également échanger des bonnes pratiques avec d’autres collectivités.

Point de bilan : le fait qu’Alina occupe le poste de “Chargée de mission Smart City” et qu’elle fasse exister les thématiques “data” et “numérique” grâce à des rencontres et des actions par exemple, leur donne de la valeur au sein de la collectivité.

Actions envisagées / souhaitées dans les semaines ou mois à venir

1. Renforcer les liens entre Alina et le DSI pour mener des actions cohérentes, voire conjointes. En ce sens, il peut s’agir de produire une note explicative sur le partage de compétences entre ces deux expertises à soumettre ensemble au DGS (en répartissant par exemple les rôles en fonction de la gestion des données patrimoniales et de celle des données territoriales).

2. Obtenir une lettre de mission sur la gestion des données pour légitimer la mission d’Alina au sein de la collectivité. Cela pourrait permettre de faire évoluer sa fiche de poste pour aller vers davantage d’expérimentations, et l’élaboration de la stratégie Smart City à l’échelle de la Ville.

3. Lancer une consultation sur les attentes et préoccupations des citoyens vis-à-vis des données numériques. Des étudiants et chercheurs pourraient être mobilisés, avec l’appui du service communication, pour aider à mieux comprendre les enjeux du territoire et apporter des réponses plus précises.