Bassin de Pompey

Situation actuelle

• Sera organisé le 18 novembre un atelier rassemblant les services (pas d'élus). Le but est de sensibiliser les agents, car la “Smart City” n’est pas encore initiée sur le Bassin de Pompey, même si certains projets s'y rapportent.

• Par ailleurs, la collectivité est en train de réfléchir à un projet smart lighting (dans le cadre d’un marché de performance énergétique). Le Bassin de Pompey veut entamer une démarche “smart” et commence d’ores et déjà à envisager différents scénarios techniques. Une note est en cours de rédaction.

• Premier pas pour donner de l’importance à la donnée : mettre en place une politique open data (ou data) ? La collectivité a opté pour une plateforme attractivité et décisionnelle avec la Gazette, qui est peu utilisée par les services pour le moment. Les services reprochent à cette plateforme de disposer de données trop anciennes et n’ont pas encore bien saisi la pertinence de l’outil.

• Sur les déchets (thématique choisie pour le projet support de DataCités 2, puis abandonnée) : cela paraissait pourtant être une thématique appropriée, car le service “déchets” a des données qu’il a du mal à exploiter. Seulement, la donnée numérique a augmenté le travail quotidien et complexifié celui du service.

• Sur l’organisation interne et le poste de Julien Decollogne (chargé du projet DataCités 2 pour la communauté de communes du Bassin de Pompey) : au lancement de DataCités 2, c’est à lui que l’on a demandé de suivre l’exploration pour le Bassin de Pompey. De fait, Julien a été chargé de ce projet “numérique” en plus de ses missions en “informatique” et “communication”. Au fur et à mesure de l’exploration, la collectivité a pris conscience qu’un même poste ne pouvait pas couvrir ces trois dimensions (information, numérique, communication). Le poste de Julien est donc amené à évoluer vers moins de communication et davantage de numérique et d’informatique. En parallèle, au-delà des outils et solutions numériques que met en place la collectivité, celle-ci prend conscience qu’il y a un besoin de travailler plus précisément sur les usages, dans leurs dimensions sociales et politiques.

Actions envisagées / souhaitées dans les semaines ou mois à venir

1. Faire des scénarios : s’appuyer sur le projet Smart City sur l’éclairage pour envisager une pluralité d’enjeux, au-delà des seuls enjeux financiers.

2. Faire évoluer la fiche de poste de Julien (il faut qu’elle évolue en fonction des réalités du territoire).

3. Prendre le temps d’impliquer les entreprises et les citoyens pour concevoir des projets qui partent des usagers :

   1. Faire une consultation citoyenne sur les attentes quant aux services numériques et les préoccupations potentielles quant à l’utilisation des données dans le cadre de projets numériques.

   2. Échanger avec les entreprises du territoire qui pourraient être intéressées pour travailler sur des projets numériques en prenant en compte leurs besoins.

4. Entrer en contact avec des syndicats présents sur le territoire afin de déterminer si des synergies sont envisageables (autour de la gestion de l’énergie et de la lumière par exemple).