De DataCités 1 à DataCités 2

De l'étude à l'expérimentation, une exploration en deux temps.

Saison 1 - vers des stratégies territoriales de la donnée

Le programme Connected Citizen de Waze, l'organisme Sidewalk Labs de Google, ou encore PRIDE, de nombreuses initiatives montrent aujourd’hui la volonté des acteurs de la fabrique urbaine de se saisir de la donnée pour optimiser ou proposer aux usagers des services innovants. Au-delà de l’aspect technique, ce sont différentes conceptions du territoire intelligent qui se lisent en filigrane, entre performance et inclusivité.

• Comment les collectivités peuvent elles agir pour le développement de services urbains numériques respectueux de l’intérêt général ?

• Quels nouveaux équilibres et nouvelles formes de coordination inventer entre acteurs publics, citoyens et fournisseurs de services pour y parvenir ?

• A quelles conditions la logique de "Communs" peut elle s’appliquer à la gestion de la donnée produite au titre de ces services ?

Ce sont ces questions qui ont guidé, en 2017, le lancement d’une exploration par le Lab OuiShare x Chronos. Durant une année de travaux, opérateurs, collectivités, chercheurs et experts se sont réunis pour explorer les transformations à l’oeuvre en France et à l’étranger, et identifier les partenariats émergents pour produire collectivement les data services.

Grâce à ses neuf recommandations, la première saison de DataCités a défini un cadre d’actions pour l’ensemble des acteurs territoriaux, notamment l’acteur public.

Saison 2 - accompagner les collectivités dans le développement de leurs stratégies d’usage et de partage de la donnée

Après une première saison consacrée à l’étude et l’analyse de phénomènes urbains, les équipes du Lab Ouishare x Chronos ont souhaité tester les recommandations formulées sur (et avec) les territoires ainsi qu’élargir la réflexion, centrée sur un cadre métropolitain, aux villes petites et moyennes, sur lesquelles les transitions numériques se déploient également.

Au lancement de cette seconde saison, le constat tiré est le suivant : face à une transition numérique dont les effets sociétaux sont multiples pour les territoires, il est nécessaire de renforcer les capacités des collectivités en matière de développement et de gouvernance des data services urbains pour en faire des instruments favorisant la transition énergétique et écologique, la revitalisation et l’accessibilité des centres des villes petites et moyennes.

Trois grandes questions nous apparaissaient comme prioritaires :

• Comment aider les collectivités à concevoir, prototyper et expérimenter des data services urbains sur leur territoire ?

• Quels partenariats et quelles formes de gouvernance peuvent-elles mettre en oeuvre avec le secteur privé pour partager des données ?

• Comment les collectivités peuvent-elles accroître leurs capacités d’action pour s’affirmer comme partie prenante de la fabrique de la ville numérique ?

En d’autres mots, comment participer à la capacitation des collectivités sur les questions numériques ?